将环保精细化管理渗透到生产一线

铅冶炼行业如何做到环境保护与经营发展同步进行？万洋集团给出了答案。

为提高企业竞争力，2006年万洋集团投资3.2亿元建设富氧铅熔池熔炼技扩改工程，2009年积极主动淘汰落后生产工艺、拆除烧结机生产线，实施节能减排综合技术改造项目。

企业环保管理中心主任王媛媛介绍，2018年，公司投资两亿元对环保污染防治设施进行升级改造，实现颗粒物、二氧化硫的超低排放，大幅降低污染物排放量；废水实现车间直接回用，减少废水事故应急风险。

继2018年投资2200万元对工业炉窑下料口、放渣口、溜槽等区域进行料场封闭，并安装视频监控设施外，2019年继续投资2000万元完成全部料场封闭及喷雾改造、物料输送廊道封闭、除尘设施卸灰区封闭等厂区无组织排放治理工作，并在同行业中率先试点完成老旧电解车间微负压改造。

“环保设施的月度、临时检修必须做到同年度大检修一样，计划中的检修内容、要求、现场负责人等需要各分厂厂长签字，检修结束开炉生产前分管环保副厂长再次签字确认方可开炉；重污染天气环保管理中心负责每天0至8点、0至15点、0至23点的各废气排放口污染物排放量数据统计，分析、分配污染物排放数据，保证减排任务；各分厂在线监控室人员同步学会5分钟一次的小型微站数据统计，及时发至内部生产群，学会看数据查找问题、整改问题。”王媛媛说，“公司近几年环境治理设施大幅提升、持续改造.同时，将环保精细化管理、闭环提升管理渗透到生产一线，注重问题的立整立改，最大限度降低了环境风险。”