如何成为赚钱的环卫公司？如何保持环卫项目毛利润的持续增长？这是很多环卫企业最关心的问题，也是大家迫切需要解决的问题。围绕“赚钱的环卫公司是怎样运营项目的”这一核心话题，现推出“环卫大企的绝密内训课程”！专门为环卫企业解决运营项目收益低、毛利润差，无法可持续运营，员工、器械工作效率低下等难点、痛点问题。
在成为线上课之前，环卫项目经理高级培训课程与教材只作为几家大型环卫公司的内部培训资料使用。因为授课老师们每年只为合作公司进行两次固定的人才培训。目前，我们已经陆续为大大小小500多家环卫企业培养管理人才，线上线下学员近千名。很多企业几乎期期不拉，每一期都有不同的学员来学习。
尤其是刚开始涉足环卫项目运营的物业公司，以及大企的分公司，他们急需要搭建自己的管理团队，因此对于系统、全面、接地气的专业培训需求更盛。而对于个人来说，这个课程更像一个敲门砖，能帮助环卫“菜鸟”直接晋级到“王者”！从往期的案例来看，我们的学员中不乏环卫新人，他们靠着课程的深入学习，及自身努力拿下项目，一跃进入管理层。
△学员真实反馈，这种反馈我们几乎每个月都会收到
当然，来学习这个课程的，最多的是公司高层、老总，其中不乏干了一二十年的老环卫，因为他们更明白学习的重要性。这类有一定环卫经验的管理者们，则更多的在授课的过程中解决了实际工作中的疑惑，找到了问题解决的出路，带领自己的企业在环卫行业更上一层楼。
△学员课后反馈
环卫项目经理高级培训课程介绍
一、课程介绍
1、课程1-4讲
系统讲授了接标前如何摸底；如何安排人员、车辆设备、容器，甲方对接；筹备工作包括哪些，尤其是新标保洁面积复核，即可让项目管理迅速了解保洁路段状况，又可以为公司争取更多的服务费；进场后一步步优化与提升，赢得业主的肯定与创造稳定的效益。
此部分解决了拿到中标通知书后，项目负责人和相关职能部门不知如何着手有序开展工作的困扰。
2、课程5-10讲
从人工清扫保洁、机械清扫、垃圾收集、垃圾转运、甲方关系维护五个版块，详细介绍各工序环节是如何操作的，有可能会碰到哪些问题，如何应对等。不受各种环卫理论教材的条框约束，完全来自于现场的工作实践积累。
各地环卫项目情况各异，但环卫工人与车辆设备的安排布署、提升作业效率的逻辑、解决现场问题的思路却是万变不离其宗。
该课程部分让管理者把纷繁复杂的环卫项目尽可能的标准化合理运营，避免换一个项目经理就变换一种项目管理模式，造成项目管理和企业效益的剧烈波动。
3、第5期课程表及课程目录
▲左右滑动，查看课程表及课程目录
4、工作表格模板
除了精彩的系列课程，我们还会提供相关内容的工作表格模板，24小时全程答疑。
△部分工作表格截图
二、时间安排
环卫项目经理实操训练营授课时间为10月13-23日（23日为毕业典礼及考试），共10节大课，每晚8点开始直播，每节课1-2个小时。当晚没时间听课，可随时回听。
这里要告诉大家的是，今天是环卫项目经理实操训练营上线一周年，而本期课程则是2020年最后一期！下一期课程可能要等到6个月以后了！因为我们的3位老师目前均为公司高层，运营项目多，工作繁忙，又要研发新课，所以他们的授课大家一定要珍惜，机会稍纵即逝，有需求的学员们一定要把握住今年的最后提升机会！
△长按二维码，立刻报名！
三、证书发放
参加完本次课程的学员，还将发放环卫项目经理证书。
△教材及证书
四、联系方式
有任何问题，可随时咨询班主任，长按下方二维码可添加班主任微信（手机同微信：13370552853）
想要提升环卫企业的管理能力？想要创造环卫企业更多的毛利润？想要把复杂的项目标准化运营？快快报名吧！
