缪冬塬：环保企业如何破解“中等规模陷阱”？

摘要：

相应于国家或地区的“中等收入陷阱”，企业的发展中也存在一个“中等规模陷阱”。环保企业的“中等规模陷阱”效应明显，组织管理复杂、战略迷失、文化散失、效率降低是中等规模企业面临的主要问题。“人”和“效率”是问题的主因，鲜明的企业文化和良好的机制是聚拢人才的关键，提高效率是贯穿整个问题的核心。

“真实、快捷、品质、信任”是盛大环境鲜明的企业文化和价值体现，我们基于“合伙制”和“分布式”为原则建立了以盛大环境资质、业绩、品牌和服务能力为业务平台，合伙人为区域业务渠道并提供属地服务的机制。我们期待有更多的志同道合者加入团队，共同实现打造最优秀产业绿色环境服务商的梦想！

一、由“中等收入陷阱”引发的思考

在中国经济高速发展30年后，我们的增长速度开始走入下行趋势，关于“中等收入陷阱”问题开始得到越来越多的关注和讨论。

中等收入陷阱是一个国家发展到中等收入阶段（人均国内生产总值1000—12000美元左右）后，可能出现两种结果：1、持续发展，逐渐成为发达国家。2、在发展中，经济体发现自己卡在劳动力成本上涨和成本竞争力下降的中间，无法与高技能创新的先进经济体，或低收入低工资的经济体在廉价生产制成品上相竞争，导致经济发展徘徊不前。后一种结果即被称为走入了中等收入陷阱。

可见，导致中等收入陷阱的根本原因还是在于效率的降低。国家如此，我想企业也如此。

二、企业的“中等规模陷阱”

对应于一个经济体的“中等收入陷阱”，我们可以把企业发展中面临的这种情况暂且定义为企业发展和生存的“中等规模陷阱”。

我觉得企业的“中等规模陷阱”可以定义为：在企业发展到中等规模（营业收入、利润规模和员工数量是主要的参照指标，可参照行业中50~80分位数据）后，可能出现两种情况：1、持续发展，逐渐成为行业中的TOP10，并进一步跨领域发展，成为跻身中国甚至世界排行榜的大型企业；2、企业发展到达一定规模，面对发展战略、组织结构、管理和目标市场的变化，没有采取正确的措施，导致效率降低，成本上升、核心人员散失、技术创新停滞，无法进一步获得快速发展，始终徘徊在原有规模，甚至发展倒退，业务萎缩。后一种情况的企业可以说走入了“中等规模陷阱”。

企业的“中等规模陷阱”归根结底也还是效率的降低，管理效率、技术创新效率降低，导致企业走向停滞和萎缩。

三、环保企业的“中等规模陷阱”

近些年环保行业备受瞩目，在国家大政方针指引之下的环保行业迎来了大发展。大规模的流域生态治理和PPP模式，不仅使环保企业规模快速发展，也引得央企国企，大型上市公司纷纷杀入环保领域。但从2018年年中开始，行业内的领先者——多个环保上市公司纷纷陷入发展和经营困境。在这些起起伏伏的事情后，环保企业的“中等规模陷阱”也是显现的淋漓尽致。

1、环保企业的中等规模

环保行业涉及的业务领域广，业态复杂，因此从收入、利润和人员数量来看，环保企业的中等规模是一个较为宽泛的范围。环保企业达到中等规模大致的收入为5亿元~20亿元/年，利润为2000万元~2亿元/年，员工为150人~1000人左右。不同的细分领域，数据还会有所不同。

2、环保企业中等规模所面临的问题

（1）组织管理

环保企业大部分是由专业技术团队创立的，发展到中等规模后遇到的首要问题就是组织管理问题。人员的增长，业务规模的扩大，采用什么样的组织机构，如何管理是很多环保企业领导者没有经验的。规模小的时候，组织管理简单，效率也相对高，但人和业务多起来了，如果没有合理科学的组织架构和管理方法，效率会降得很低。