项目流产，董事长辞职，逾期债务35亿的天翔环境回天乏术？

讯，1月8日，天翔环境公告称，公司收到董事长邓亲华先生及董事、总经理邓翔先生的书面辞职报告，因个人原因双双辞去公司职务。前一天，天翔环境刚刚宣布终止简阳市水务局11.14亿PPP项目。

天翔环境是环保水电设备领先企业，一直从事大型节能环保设备的制造，其明星产品为分离机械设备和水轮发电机组设备。2017年，邓亲华的还有25亿身价，短短三年时间，天翔环境就从天堂坠入深渊，是什么原因造成的这种局面呢？

下海经商艰难创业

成功上市逃离困境

邓亲华出生于1950年，当过知青，参过军，复员后被分配到一家国有化工机械厂。凭借在部队养成的军人素质，邓亲华从基层员工一路做到了高层领导。1996年，46岁的邓亲华终于耐不住寂寞，下海经起了商。经过五年的创业阵痛期，邓亲华团队研发的环保产品终于得到了国外市场的认可，并于2000年成功将3台机器销售到伊朗。公司的业务开始逐步有了起色。

2001年，天翔环境正式成立。次年，邓亲华的儿子邓翔进入公司担任总经理。自此，天翔环境开始步入正轨，2013年响应国家的号召，一带一路的战略方针，天翔环境有了走出去的想法。并在2014年成功进入资本市场，在创业板上市。但是，从天翔环境在上市前发布的招股书中不难发现，天翔环境其实一直处于亏损状态。上市，似乎是天翔环境逃离困境的唯一出路。但上市后所带来的红利真的能让其逃出生天吗？

与欧绿保展开合作

80亿疯狂并购埋祸根

成功上市后的天翔环境开始了轰轰烈烈的企业转型，为使企业的业务规模变得更加新型，天翔环境将矛头指向清洁能源领域。于是乎，天翔环境开始了疯狂收购模式。几乎一年收购一个国外大型工厂把它们的专利也一同收揽进来。在2014年到2016年之间先后收购了德国CNP公司，美国圣骑士公司，德国贝尔芬格水处理公司。以及全球将近20家子公司和它们形成的销售网络。这些收购行动合计耗资80亿元。

2016年，公司实际控制人以超过3亿欧元总对价购买ALBA（欧绿保国际）旗下的再生资源和环境服务两大业务板块各60%股权。并与是全球十大循环再生技术服务和原材料供应企业集团之一的欧绿保在循环经济领域展开了一些列合作。

公开资料显示，欧绿保集团已经在香港投资17 亿港元建设全球最大的电子废弃物回收项目，负责整个香港地区电子废弃物的回收。欧绿保集团还与宝马成立了合资公司从事汽车废旧零部件的回收利用综合服务。