在石化产业中，国有大型企业占有相当大的比重。这些国有大型企业往往是依托地方石油等资源而发展起来，也是地方政府经济增长的主要支柱。这些企业要担当起稳定地方经济及社会等更多的责任，在保证自身发展和稳定地方经济增长的双重压力下，国有石化企业实施“减强发展”势在必行。
我们必须看到，经过几十年的发展，不少国有化企暴露出机构繁多、人员冗杂、运营效率低下等弊端，产品生产和售后服务往往不能完全体现出规模效应所带来的优势。在经济下行压力加大、行业产能过剩的当下，控制生产成本成为国有企业提高自身竞争力的主要手段。企业要“减强发展”，当务之急是要放下低下的工作效率和冗杂的工作人员所导致的高成本包袱。
中石化原董事长傅成玉将“去产能调结构、加快提高竞争能力、依靠创新驱动”列入中石化2015年发展的“五个势在必行”工作之中。笔者认为，这一关于中石化如何“减强发展”的描述，不仅适用于该企业，同样也适用于其他国有石化企业。企业需要培养创新思维，结合自身情况去产能调结构，提高竞争能力，以谋求长远发展。
首先，国有化企员工要在思想上转变。新常态下，员工思想上的转变能使他们从心理上接受机构繁多、人员冗杂和运行效率低下等方面的改革，并从行动上积极助力企业摒弃粗放型经营，向集约化、高效率生产模式转变。
其次，国有化企要做好淘汰落后产能、调整产业结构工作。短期内，控制生产成本仍是国有大型企业提升竞争力、保持市场份额的主要手段。对企业而言，调整结构不仅包括产品、工艺升级，还涉及到包括管理层结构、人员资产结构等在内的各种制约企业发展因素的调整。
最后，国有化企要加快提高创新能力。目前一些国有企业技术创新机制落后，很大程度上制约了生产技术和产品更新换代的速度。从中长期来看，国有大型企业竞争力的提升，要从控制成本驱动、结构调整驱动逐渐向先进技术驱动转移。
