污水运维管理人的又一年！

2025年对于每一个在污水厂运维管理的人员来说，不同寻常也趋于平常，污水处理行业近几年来一直悄然地发生着改变，整个行业的转型的影响正在通过各种方式渗透到污水厂里，并改变着污水厂长期以来的运维管理的思路和模式。这种改变正在慢慢的影响到行业中的每一个从业人员，作为运维管理人员可能面对的问题更为直接和具体，那么在这过去的一年里，污水处理行业在发生着怎样的改变？运维管理人员又在面临这什么样的转型呢？

在2025年，污水处理行业的大规模的基建潮已经褪去，污水处理行业正式全面进入了“存量运营时代”。这一年，日子过得既紧凑又充实，焦虑与希望并存。行业上游的设计单位和建设单位已经不再忙碌，甚至有些已经退出了这个行业，行业中的问题开始集中在污水厂的运维管理中。如果在五年前，行业中还在为建几个厂，铺多少管道奔忙，那么现在的行业则是在研究这一吨水，如何更省钱更节能的得到处理。

这一年污水厂的运维人员感受最为深刻的就是钱袋子越来越紧了，这与整体的经济大环境趋势相一致，政府的购买服务的支付能力受到财政下行压力影响，结算周期开始变长，甚至一拖再拖，大多数污水厂不能及时收到运行经费，导致现金流的紧缩，很多需要资金解决的问题不得不一推再推，背后有大型的企业背景支撑的污水厂还可以从公司上游吸血勉强维持，没有靠山的污水厂只能不断地拖欠各种现金支出来艰难度日。这期间，能和政府把运维资金协调到位的管理者成为这一时期最佳的污水厂管理者，这使得污水厂在经营管理上，不得不把成本紧缩作为管理的核心工作。

在成本成为污水厂管理者最头疼的管理工作时，雪上加霜的问题也不断地出现在污水厂的运维管理中。

全球性的气候变化带来的降雨问题，暴露了城镇污水系统建设期间管网建设的短板，降雨期间大量的雨水混入到城镇污水管网中，对污水厂的运行管理造成了极大的冲击，如何应对全球性的气候变化带来的新的运行困境，污水厂仍然需要更长的时间和更多的经验积累才可以摸索出最适合于污水厂的管理路径来。

管网老旧问题带来的地下水渗漏，错接混接导致大量外水进入到污水厂内，污水厂长期处理非城镇污水，把居民支付的污水处理费浪费在非居民排放的污水上，形成运维资金使用的非专一性，导致污水处理费不足以支撑污水厂的运维管理处理费用，污水厂面对的是政府部门和服务区域内居民的质疑，并且因为管网维护更新的难度和资金量都异常巨大，污水厂仍然在很长的一段时间内继续保持这种运行压力。

污水厂内则是设施设备开始进入到老化更新期，这些设施设备经过10~20年的运行，已经呈现严重的老化情况，并且对工艺也产生了较大的影响，曝气系统，生化厌氧和缺氧的搅拌系统，污泥脱水，粗细格栅成为污水厂中老旧最为严重的设施设备，这些设备更新难度，多数需要停产停水，在环境断面指标的严厉约束下，这些工作很难开展，只能寻求专业的潜水人员进行，但是产生的费用也更为巨大，结合设备更新采购的费用，大多数中小污水厂根本无力承担，特别是在经济下滑的期间，设施设备的更新更成为遥远的目标，污水厂只能带病运行，依赖更多的药剂投加来弥补设备老化损坏带来的运行风险，这又需要拖欠下游的药剂供货厂商，造成行业不良发展。

各地市的生态环境监管要求的不断加码，也使污水厂的运行越来越举足为艰，生态河流的断面与污水厂排水之间的指标差异，缺乏正确的生态环境治理的系统方案，只一味强调污水厂的排污能力的消减，但是不考虑污水厂把消减的污染转嫁到固体废弃物和温室气体的大量排放上，还有大量的能耗和药耗带来的次生环境危害，这样的单一的环境治理除了增加污水厂本身的负担之外并不能推进地域的整体环境改善。污水厂在不断提标的要求下，付出的代价也越来越大，运行难度也不断地增加。

在这些内忧外困的情形下，污水处理行业的最终执行者污水处理厂必须要应对外部的变化进行改变，越来越多的污水厂开始意识到行业在改变，管理的思路和模式也需要进行改变，污水厂在改变的道路上也做出了很多的探索。

绿色节能低碳成为越来越多污水厂去进行的工作，对鼓风曝气设备进行节能降耗新设备的更换，在污水厂的大面积地域上空安装光伏等新能源，在污水厂传统的高耗能体系下，采用开源和节流的措施来降低对能源的消耗，成为污水厂共同的趋势，这与全球的能源消耗控制也相互吻合，污水厂也在为能源控制做出相应的贡献。

从工艺的运行中，更多新研发的监测仪表(在线的氨氮监测仪表)投用，使污水厂开始具备精确曝气的能力，并通过程序控制实现曝气量的最优化控制，使原本为了氨氮达标盲目的进行过度曝气的方式改变成为精准的曝气控制。更多的过程检测仪表的使用，使污水厂的全流程监管 不再依靠人工的落后方式，成为支撑精准控制的数据基础。过程数据也为污水厂的精细化管理提供了基础保障，精细化的管理使污水厂向着更高的管理层面迈进。

污水厂开始突破围墙的边界，由于外部进水的复杂性，污水厂作为系统的最终端，不得不处理非生活污水，污水厂要保证出水的稳定达标，就必须要对异常进水的溯源，这使得污水厂要更多的跨出厂门去对管网进行巡查，厂网一体的管理正在具备管理诉求的基础，厂网一体的管理难度和边界也在不断地冲突中开始有了规范的方式。

资源化的概念开始从政策层面下沉到污水厂中，大力发展中水资源带来的资金流动减轻了政府对污水厂的资金支付压力，污水厂可以通过售卖中水获得新的收入；通过水源热泵的方式，可以将污水中富裕的热能资源提取出来用于制冷和制热，降低了污水厂的调温的消耗；污泥的资源化利用也在不断地开发中，建材利用、磷的矿产资源回收、土壤改良等也使得污水厂的污泥得到再次利用。资源化将成为污水厂未来解决运营困境得重要途径。

AI的场景化应用，也开始渗透到污水处理行业中，污水处理行业中需要大量数据和经验积累才能实现的工艺预测和调整，通过AI技术的不断场景化，可以改变污水厂现有的管理模式，海量的大数据使得微生物的复杂特性有了解决途径，但是由于底层的数据采集的困境，这仍然需要一个长期的过程才可以实现。

2025年已经过去，污水行业在变化的外部和内部的环境中不断的进行发展，新的发展的思路和态势将不断地落地。2025年的污水处理行业，没有了跑马圈地的喧嚣，却多了深耕细作的沉稳。污水处理厂面临着更严苛的排放标准(部分地区的地表IV类甚至III类水标准)，面临着更紧张的资金链，也面临着技术的快速迭代。但正是在这种“高压”与“变革”中，中国污水处理运营水平正在完成质的飞跃。未来的路依然很难，但方向无比清晰：更智慧、更低碳、更生态。每一位污水处理的运营者，将会为守住了城市的良心——碧水清流而自豪。在这场从“治污”向“治水”、从“成本中心”向“价值中心”转型的战役中，2025年，污水处理的运营人员交出了一份无愧于时代的答卷。（内容删改后发布）

原标题：又一年