AI冲击下，2030年固废行业会变成啥样？

国产之光DeepSeek对世界AI行业竞争格局产生了多方面的影响，它的横空出世，无疑成为了全球AI技术格局的一颗重磅炸弹。在这样风起云涌的产业背景下，各行各业都无可避免地受到了一定影响，环保企业自然也难以置身事外，一场由 AI 大模型驱动的变革正悄然袭来。

去年年底举办的“2024(第十八届)固废战略论坛”上，固废领军企业大佬及业内专家齐聚，热议人工智能将带给行业的冲击，就“到2030年，AI技术将对固废、环卫和循环经济行业产生怎样的影响”这一话题，各位嘉宾进行了预判。主持人表示，希望2030年打开时光盒子，看看人工智能在这些行业中究竟起到怎样的实际作用。

本次高峰对话由E20环境平台执行合伙人、研究院执行院长，湖南大学兼职教授、华北水利水电大学客座教授薛涛主持，国家绿色发展基金股份有限公司副总经理吕彤轩，北京首创生态环保集团股份有限公司总经理李伏京，美欣达集团有限公司总裁芮勇，天津泰达股份有限公司总法律顾问、首席合规官、天津泰达环保有限公司党委书记、董事长王天昊，碧桂园服务碧然环境集团运营总经理兼中鸿环境公司总经理张新建，德勤管理咨询有限公司全国政府与基建业务主管合伙人李炜参与本次对话。

01 AI展现出强大的节污降碳能力，数字化引领绿色化才有前景

绿色化与人工智能的深度融合正成为可持续发展的关键路径。AI技术通过优化算法与智能决策，为能源管理、交通调度等复杂系统提供高效低碳解决方案，成为绿色转型的核心驱动力。在这一进程中，数字化与绿色化的协同效应日益凸显，推动技术创新与生态目标的深度耦合。

正如吕彤轩所言，数字化与绿色化是相伴而生的，中央要求两者协同，数字化引领绿色化才有前景。因此，国家绿色发展基金高度重视人工智能(AI)和算法技术，例如，当前具体关注求解器算法的应用。马斯克的“筷子”夹火箭，实际上也借助了一个中国科学家的求解器的算法。这种算法不仅能解决复杂问题，还能高效应用于南方电网各种新能源的出清，和全国航班的迅速精确安排，不出任何差池。AI技术展现出强大的节能降碳助推力量，它本身就是绿色化的一部分，与行业高度相关。

02 AI将大幅提升生产力和运营效率，但不会改变行业本身

面对人工智能的来势汹汹，部分对话嘉宾认为，尽管AI将大幅压缩人力需求并革新技术管理，但行业内核与核心职能仍将延续。

芮勇指出，AI会改变各行各业，但不会决定各行各业。对于固废行业来讲，AI会改变固废行业，但不会决定固废行业。

未来的环卫行业，垃圾还会产生，还会有分类、收储、转运，但是方式会发生变化。例如未来的车辆是无人驾驶，垃圾运输可能不用车辆运输而用管道运输了；垃圾焚烧未来可能不需要中控室了，或者很多厂的中控室结合在一起；厂区可能从现在的二十个人、十个人变成一个人两个人，甚至无人等等。AI的应用将大幅提升企业的运营效率和安全系数，会产生生产力，但不会使固废行业发生根本性变化。

王天昊表示，可以用一个可量化的指标来衡量，未来五年，每个垃圾焚烧发电厂可能只剩下15到20个人，希望到2030年的时候，再来看一看这个想法有没有得到实现。AI将取代许多技术性工作及危险性工作，配合大数据模型及算法，它的技术精准性要比人工操作更加稳定高效，但一些决策性工作短期来看仍难以被AI替代。未来，技术端将更多地依赖AI和智能化管理以提升生产力和效率。

薛涛补充指出，2017年的工业设计行业就在谈AI，曾提到“脑机比”这一概念，强调AI不会完全取代人类，因为完全依赖AI的成本过高，且存在局限性。AI与人类之间必然存在协同关系，人类需要做好脑机协同，这与王天昊总的判断一致。

张新建认为，到2030年，环卫行业可能会更多地为政府或甲方提供软硬件高度整合的解决方案，并且需要更多地为客户提供情绪价值。

03 AI的大发展，可能让环保行业的变革一瞬间突然爆发

也有嘉宾认为，AI不仅优化运营效率，更可能重新定义行业竞争规则。AI技术正在推动环保行业的颠覆性变革，传统企业面临被新技术公司取代的风险，并且这种变革可能就在一夜之间。

李伏京指出，企业一定要拥抱新技术发展潮流，一个流行词叫“赢家诅咒”，上一个时代的特别成功的企业，在大的技术变革时代，一定会被抛弃。

五年、十年以后，中国环保行业可能会产生翻天覆地的变化。相信很多企业现在很担心被这些新技术公司所颠覆，就像当年的摩托罗拉、诺基亚一样。在汽车制造行业，现在最难过的就是传统汽车企业，新能源汽车改变了汽车的定义，可以大胆预计，随着技术的不断进步，未来的汽车绝对不是家里的大件，而是快消品，类似手机一样，而AI等新技术将进一步加剧这种变革。

AI等新技术也将彻底改变中国环保行业，希望那个时候我们还有机会站在台上，同时期待更多优秀企业涌现。

李炜谈到，在疫情期间，阿里研究院与德勤合伙人曾在澳门交流，讨论的内容对参与者触动很大。交流中提到，过去二十年到三十年，每十年的头部企业排名都在变化，从能源、金融转向数字化产品，如今又在向AI领域转移。这些数据恰好验证了李伏京总阐述的观点。

在新的数字化时代，行业颠覆往往在前期难以察觉，但在某一瞬间会突然爆发，带来巨大的冲击。如果不提前布局和准备，企业将难以应对。

数字化时代的一个显著特征是，在行业竞争中，前两名企业往往能够存活，而第三名及之后的企业则可能被淘汰，且颠覆往往来自跨赛道的竞争。外部的企业本来还在看热闹，却突然发现自身的生存环境迅速恶化。这种观点对德勤产生了很大冲击。阿里团队还提出一个观点，以前是先瞄准后开枪，互联网时代企业需要先尝试(“先开两枪”)，观察市场反应后再调整策略，因为如果不跟随资本布局，可能就会错过机会，被时代抛弃。

德勤等传统四大事务所正在加速布局数字化和智能化领域。以德勤为例，其在国内的合伙人重仓布局数字化和智能化领域，除了传统的审计、税务和咨询业务外，德勤新增智能化或技术革新赛道。以重庆分部为例，德勤的5000多名员工中，有4000多人是IT工程师，这一比例已经颠覆了人们对四大事务所的传统认知。此前四大所首先是审计事务所，现在咨询业务的规模已超过审计和税务业务，未来德勤在智能化和数字化领域的投入可能会进一步扩大，甚至可能超越其他传统业务。

李炜从自身观察指出，国际同行苏伊士一些项目的应用对国内企业具有借鉴意义。以水处理为例，苏伊士通过建模优化鼓风机和投药设备的运行，实现了水流循环和药剂均匀分布。这不仅减少了人员需求，还通过精准控制降低了能耗和药剂使用。例如，数据显示夜间药剂量比白天高，原因是工人想多睡一会便多加药剂。经过建模优化后，能耗显著下降，一期二期项目已降低20%能耗，后续应用中能耗进一步降低。这表明在数字化时代，通过精准建模和优化管理，企业可以在人员、电力和药剂等主要成本方面实现显著节约。

时代变革是不可阻挡的，可能五年后的变化没有这么剧烈，这是因为行业的发展与社会资源配置密切相关，而大部分资源掌握在政府和国企手中。政府的决策程序和地方平台的治理结构需要适应这种变化，这可能会导致一定的滞后性。例如，地方水务公司或城管局等平台公司是否接受新技术，可能并不完全取决于企业自身。尽管如此，大的形势不可阻挡，一定是扑面而来，且可能会以意想不到的方式突然冲击行业。因此，企业应充分预估困难，加快节奏，否则一旦滞后，可能就难以应对。

薛涛总结指出，事物的发展往往出人意料。当人们觉得变革即将到来时，它却姗姗来迟；而当人们觉得局势已定、不再担忧时，变革却可能在一夜之间颠覆现状，就像苹果手机曾迅速干掉传统功能机时代一样。

原标题：AI冲击下，2030年固废行业会变成啥样？