台州市立足“山海水城”“美丽台州”建设，遵循“守底线、抓常态、高标准、创特色”的工作思路，全面深化推进河湖长制工作。在全省率先建立市级河湖长联席会议制度，积极探索河湖长制工作新体系新模式新思路，推进河湖全域系统治理再上新台阶。
1 机制重塑构建河湖长制工作新体系
① 建立联席会议制度
3月10日台州市建立了全面推行河湖长制工作联席会议制度，由分管副市长担任召集人，副秘书长、水利局长为副召集人。联席会议办公室与市河长制办公室合署，设在市水利局，水利局长兼主任，副局长兼副主任。
② 强化联席会议力量
具有河湖治理任务的部门和29个市级河湖长联系单位全部纳入联席会议成员单位，增加市治水办为副主任单位，市治水办主持日常工作的副主任兼任联席会议办公室副主任。进一步细化市联席会议工作规则、成员单位职责、办公室职责，着力探索“总河长令、河长督战、对口助战、主管统筹、职能跟进、基层落实、中介在线、公众护水”的八方治河责任联动。
③ 县市区迅速跟进实施
在全市“五水共治”会议上，市领导要求各县市区加快建立河湖长制联席会议制度，确保交接期责任不留空挡、工作不留盲区。市河长办加大协调统筹，全力推进新体制上下统一模式，目前黄岩区、玉环市、仙居县、三门县均已印发建立河湖长制工作联席会议制度文件，其他县市区都开展了体制对接或调整方案，并上报当地党委政府。
2 积极探索治水治河联动协同新模式
台州市河长办、市治水办均是治水治河的统筹协调机构。为进一步理顺工作关系，明确工作侧重，加强工作联动，市河长办、治水办经过多次商讨，联合印发了工作联动协同机制文件。
① 明确1个目标
即形成“五水共治”、截污治污、美丽河湖、幸福水城建设工作合力，推动治水体系和治水能力现代化，推进台州治水治河工作高质量发展。
② 坚持3个原则
一是坚持统筹协作，统筹目标任务、工作计划、治理方案、行动措施、考核评优、水环境改善、美丽河湖创建等方面工作，确保“五水共治”和河长制工作协调推进；二是坚持资源共享，坚持优势互补、高度共享，密切支撑，深度联动，长期友好，充分协作；三是坚持信息互通，工作内容相互沟通、存在问题相互知晓、信息传递快速全面。
③ 强化4个协同
一是强化统筹，统一思想、锚定目标，在形成工作计划、工作要点、考核评优及年度工作报告等工作时统筹协调开展；二是强化联动，注重融合推进，重点围绕检查督查、专项行动、问题整改、约谈问责、重点工程项目落实、舆论引导以及河湖长履职工作等方面，加大合作联动；三是强化共享，市治水办提供水质监测点的断面布设和治理措施的建议，市河长办共享河湖水域、河湖长动态、美丽河湖、综合治理等基本信息；四是强化保障，加强综合治理研究并加大专项资金保障，建立定期、不定期的会议制度。
3 着力形成河湖全域系统治理新思路
① 运用总河长体制推进河湖治理
发挥河湖长监督、协调和推动作用，计划组织市级河湖长述职大会，由总河长全面部署河湖长制工作，纵深推进重点工作。研究谋划1号“总河长令”，推进河湖全域系统治理。
② 运用河湖长制机制推进河湖治理
发挥各级河湖长、各联席会议成员单位的作用，从原来围绕“治污水”为重点向全域系统治理河湖转变，主要强化四方面工作：一是紧密围绕现代水网、幸福水城建设，借助河湖长履职和科学制定实施“一河一策”，推进全域系统治理；二是紧密结合防洪排涝、节水保供项目，发挥河湖长在政策处理和瓶颈突破等方面统筹协调作用，加快重点工程落地；三是紧密围绕水岸同治、上下共管措施，加强河长办联络协调和落实联席会议成员单位职责，推进美丽河湖建设；四是紧密围绕乡村振兴、百河千景示范，优化河长制社会联动和创新激励机制，激发河湖治理红利。
③ 运用考核“指挥棒”推进河湖治理
进一步科学设定考核指标，对接市政府纳入对县市区两个社会考核，对接市治水办纳入“五水共治”千分制考核。进一步完善治水成效与履职工作相结合的模式，修订对县级河湖长年度考核办法，探索推动河湖长一张图督战，建立“事来了、多大事、谁顶事、难办事、难了事、终成事、真能事、事好了”全周期联动数字化管理模式。
原标题：河湖长制再出发① | 率全省之先，新阶段台州这样破题！
