14个典型案例压红线 水务行业该如何借力？

第二轮第四批中央生态环境保护督察组深入一线，于2021年8月31日全部实现督察入驻。督察对象为5省2央企，进驻时间约为1个月。
　　近日，中央环保督察也陆陆续续查实了一批突出生态环境问题，核实了一批不作为、慢作为，不担当、不碰硬，甚至敷衍应对、弄虚作假等形式主义、官僚主义问题。9月6日，生态环境部官微和官博就集中通报了7个典型案例，9月16日，再次曝光了第二批7个典型案例。
　　14个典型案例中，污水直排、水源地安全、地下水安全、污泥违规处置等问题高亮红灯。
　　如吉林长春，某取土坑发现大量混有生活垃圾的建筑垃圾，造成区域积水污染，威胁周边地下水安全；如山东泰安某产业园企业偷排废水，取样的化学需氧量、氨氮浓度超标数十倍；如广东茂名，被点名水污染治理工作推进不力，污水管网建设滞后，治污设施管理不善，污水直排问题突出；如四川眉山，集中式饮用水水源地黑龙滩生态环境遭破坏......
　　吉林、山东、湖北、广东、四川；山西、辽宁、安徽、江西、河南、湖南、广西、云南；北京、天津、浙江；上海、福建、海南、重庆、甘肃、青海，纵观第二轮中央生态环境保护督察的“行军路线”，由南到北，东中西协同，环保压力和动力不间断辐射，为全国经济发展高质量、低碳化转型绷紧生态“红线”。
　　水务行业进入运营提质期
　　海清河晏，山明景秀，谁不心向往之呢？但生态环境质量从量变到质变的拐点还没有到来，“碳达峰”、“碳中和”目标的实现仍面临重重挑战和壁垒，环保行业也在静待化蝶良机。积蓄力量是必要的，竞争同样不可避免，并且环保产业代表的万亿蛋糕吸引力越来越强。
　　企查查数据显示，目前我国现存环保相关企业达到300万，注册量还在逐年递增，其中广东、山东、江苏位居前三，或与本地污染治理需求、经济基础、公共设施建设以及相关支持政策不无关系。另，2019年和2020年的注册规模同比和环比增长都很显著。
　　这也进一步证明，随着近年来我国对生态环境保护越来越重视，工作开展也越来越科学和有章法，行业景气度毋庸置疑呈上升趋势。横向剖析来看，水务行业是环保主干道上相对成熟的板块，也率先进入了“运营为王”的提质期。
　　业界普遍认为，“十四五”新增污水处理产能大幅下调正是在为“再生水”、“雨污分流改造”、“污水管网体系完善”、“长江大保护和黄河流域治理”、“海绵城市建设”等新增长点让路，从“抢建设”过渡到“重运营”、“树品牌”、“抓创新”的专精特新或者“五项全能”新阶段。
　　借4“力”寻变革新机
　　做大做强，但并不是只有做大才能做强，而是做强才有机会做大。
　　如何做强？软实力和硬实力缺一不可。
　　硬实力自然要着眼于技术、设备，而软实力则更多会与对市场信息接收的反应力，对企业发展方向的把控力，对未来行业发展趋势的研判力，对品牌形象建立和推广的运营力等等联系在一起。
　　说趋势，长江大保护和黄河流域治理毫无疑问会是“十四五”水环境综合治理的两大高地；说地域，北方水处理市场热度即将冲出下一波高峰曲线，而南方水处理市场，尤其是华南地区在“低碳化”方面的升级需求很迫切；说技术，除了水处理相关技术创新，智能化、信息化、数据化变革已不可挡。
　　别说百度、腾讯、阿里、华为，凭借在互联网领域的技术优势早早布局智慧水务市场，就连芯片、软件服务商都默默展开了行动。9月10日，新鲜出炉的深圳水务局与华为的全面深化战略合作协议，直指“打造智慧水务典型”。显然，水务行业竞争形势相当激烈。
　　就我国来说，智慧水务发展仍处于初级阶段，发展环境良好，不过面临的问题也不少。想要从“可视化”跨越到“智能化”阶段仍需坚持不懈的探索和技术创新，市场蓝海的开拓同样带来了更多分享时代红利的机遇。
　　未来，一路同行
　　在此，需要特别强调的，上述提到的“五项全能”与智慧化升级也有很深的渊源。长江生态环保集团提出的“水管家”模式就是个典型，与环保管家系出同源，服务于“水”的全生命周期，这无疑对业务的专业性、全面性、综合性提出了更高的要求。
　　当然，并非不可实现。即将“吞并”苏伊士的威立雅，以不可阻挡的态势或将成为年收入2800亿+的水务巨鳄，锋芒毕露，剑指中国水务市场的雄心昭昭。
　　暗流涌动，星芒灼灼。渐行渐远的发展道路上，谁能一路同行？