环卫运营实施方案贯穿整个项目。
项目落地后，运营模式能否支撑起价格体系，能否把项目服务工作做好，让公司有合理利润，方案的设计起到了非常关键的作用。
如果做方案时，现场摸底只是走个过场，再去套用之前的模板，那做出来的方案很有可能导致一个优质项目做得稀烂。比如，现场投入设备根本不适用——本应建设大型垃圾转运站，但方案建议建设小型垃圾转运站；整个项目合同期没做好长远规划——服务费本应设计递增条款，但因没有长远规划，把合同期内的单价设置成一个固定价格，导致项目越做利润越薄……
优质项目是企业稳固发展的基础。环卫项目运营实施方案怎么做？如何才能做得更好？
《环卫项目管理高阶训练营》第四讲《深谋远虑——环卫方案与财务预算》详细地讲解了环卫方案总体编制流程及关键环节，还包含了运营方案结构展示。
课件来源于《环卫项目管理高阶课程》第四讲
接下来，我们以环卫方案总体编制流程为例，为大家作详细介绍。
方案总体编制流程分为8大步骤：人员、团队安排；摸底，采集照片、数据；方案编制；预算表并入方案；校对审核；公司领导审阅；印刷成册（讲解用的PPT制作）；呈交业主单位。
课件来源于《环卫项目管理高阶课程》第四讲
一、人员、团队安排
首先，做方案编制时需有两组人，一组负责现场摸底，另一组负责方案撰写，这都是很关键的环节，是决定项目是否优质的基础。
时常听到环卫圈的朋友说，公司新进场了一个项目，干了一两个月，结果业主单位说投入的设备不行，强制要求更换车辆设备，否则中止合同。这是由于做方案时，只老板跟业主单位口头协商，没有看过现场，公司相关部门就按照之前的方案套用，结果进场后才发现，方案做得根本不合理……
在《环卫项目管理高阶课程》第四讲《深谋远虑——环卫方案与财务预算》课程中，老师会讲解很多因不重视前期工作导致问题频出的实际案例及团队组建等关键问题，供大家参考。
课件来源于《环卫项目管理高阶课程》第四讲
二、摸底，采集照片、数据
摸底之前，方案负责人必须召集两个团队开会，确定目标并分解好工作事项，组建好微信群。摸底小组要告知照片的格式（横版或是竖版、场景、大小、原图等），及时发至微信群并配以文字说明，打印分发表格及摸底地图等。
课件来源于《环卫项目管理高阶课程》第四讲
关于摸底过程中的注意事项，课程中老师将全部一一讲解，在此不罗列。
此外，在方案编制、预算表制作等环节，老师会以案例+分析的方式，手把手地教你方案编制中的“门道”、“窍门”、“核心因素”……
课件来源于《环卫项目管理高阶课程》第四讲
还为大家提供简版和复杂版两种运营方案模板——《XX省XX县县城环卫项目实施方案（模板）》、《XX县城乡垃圾综合治理项目实施方案（模板）》，以及《运营费用测算表（实算样板）》、《运营费用测算表（计算模板）》，拿来即用。
《XX省XX县县城环卫项目实施方案（模板）》
《运营费用测算表（实算样板）》（非乱码，表格中设置了大量的函数，需要听老师讲解使用）
《环卫项目管理高阶训练营》由6大专项课组成，在各个环卫关键管理版块均有较深入的讲解，从如何谈业务、定模式做方案、设定评分标准挂网招投标，到项目最重要的车队管理、现场人员及卫生质量管理，再到成本管控、实施科学的薪酬与绩效管理，一气呵成，让环卫管理的关键环节尽在你的掌握之中。
