维尔利董事长李月中：不负这个“黄金时代”

前不久，维尔利环保集团总部中心开建，奠基仪式上，董事长李月中说，10年前，维尔利只有汉江西路156号的一栋办公楼和一个加工车间。如今，总部面积占地60亩，维尔利正在不断发展扩大。

李月中带领维尔利一路奔跑近20年，岁月流金，几多峥嵘。忆及来路，李月中淡淡一笑，“这正是我的黄金时代。”

一、启航

38年前，李月中，一位19岁的少年来到上海，走进百年名校——同济大学，攻读学士、硕士。研究生毕业后，进入常州市环境保护研究所工作。1999年，正值世纪之交，年轻的李月中做了一个足可影响他一生的决定：放弃现有的稳定工作，赴德深造，攻读德国克劳斯塔尔工科大学环境工程专业博士学位。

2002年，顺利晋级博士的李月中在导师的推荐下加入德国著名环保公司WWAG，并代表公司承接了在中国的第一个项目——青岛小涧西垃圾填埋场渗滤液处理工程项目，第一次将MBR+NF工艺引入国内垃圾渗滤液处理行业。

2003年，WWAG委派李月中回国筹建子公司，拓展中国垃圾渗滤液市场。20万欧元、一间办公室、20多个伙伴……总经理李月中选址常州常高新创业园，成立维尔利环境工程(常州)有限公司，他的创业之路也从这里正式开启。

之所以选择常州开始创业，是因为“生于此，长于此”。李月中说，他熟悉这里的民风民情，热爱这里的山山水水。

他经常说这样一句话，“我走了一条与一般海归创业者不同模式的创业之路。”因为一般刚回国的留学生直接创业投入较大，资源和人脉的掌握也不足，故而创业、守业会非常艰难。而他的创业路起始于与德国公司的合作，有技术、有资金、有品牌、有市场，公司产品也具备一定知名度，因此在进入中国后很快便占据一定市场。

这其实是他的自谦之词，起点高、条件好的创业者很多，但最终获得成功的人却少之又少。所谓成功的“捷径”，就是坚持不懈的努力和付出。

二、扬帆

2007年，由于德国公司对中国市场的动摇和退缩，给公司带来很大冲击。危急时刻，李月中挺身而出，带领团队与德方股东进行谈判磋商，最终全资买下维尔利。

在实现MBO（管理者收购）后，重组的维尔利与德方签订长期合作协议，重新扬帆启航。资金困难、人才紧缺、人心不稳……能想到的问题，几乎都在发生，李月中内心的忐忑可想而知。

2008年，环保产业迎来政策春风，市场对垃圾渗滤液处理的需求呈现爆发式增长。李月中乘势抓住机会，带领维尔利以国内废水处理难度最大的垃圾渗滤液处理为突破口，在引进国外技术的基础上消化和吸收，并结合中国生活垃圾的特点，成功研发出“垃圾渗滤液处理MBR技术和成套设备”，形成了具有自主知识产权的专利技术和产品。当年实现合同销售1.5亿人民币，5400万元产值和1600万元税后利润。

2008年12月，中国风险投资有限公司作为战略投资者对维尔利公司增资1000万元，为公司2009年持续高速发展奠定了良好基础。

2009年，中国创业板在深交所推出，李月中瞄准这一时机，开始积极筹备公司上市，当年11月，维尔利完成股份制改造，12月完成上市前的第二次私募股权融资。

自2011年起，维尔利陆续收购杭能环境，开拓农业废弃物资源化领域；收购村镇园区污水处理技术的北京汇恒、EMC经营模式的苏州汉风科技等有核心技术、行业口碑的细分领域企业，通过投资和并购延伸业务链，增强企业竞争力。