“后疫情时代”的瀚蓝发展之道

2020年注定是不平凡的一年，在政策变化“灰犀牛”与新冠疫情“黑天鹅”的双重夹击下，瀚蓝的发展遇到了一定的挑战。开拓进取的瀚蓝人，在“十年百城”战略目标的驱动下，团结奋进，迎难而上，坚定向2020年全年发展目标迈进。

2020年7月27日，瀚蓝环境召开了2020年上半年管理人员工作总结会，总部及各业务板块管理人员180余人参加了会议。

今年6月底，瀚蓝董监高团队顺利换届，新旧一届管理团队通力合作，顺利完成工作交接和组织架构调整工作。为更好达成发展共识，形成合力，新一届经营班子围绕公司年度目标和中心工作迅速展开讨论，根据各自分工确定工作重点，并在本次会议上就投资、财务及各业务板块工作进行介绍，与各级管理层达成共识。

总裁金铎全面总结回顾了公司上半年经营情况，针对新形势下的业务开展作出了重要部署，并对管理人员提出了更高要求。

01

直面挑战是检验能力的“试金石”

在面临环保政策剧烈变化、监管趋严，以及市场竞争加剧的挑战下，公司上下同心协力，经受住各种考验，交出了一份满意的答卷。

1、检验了公司业务结构的健康程度。公司已形成固废处理、燃气和新能源、供水、排水四大板块的业务格局，轻重结合、扎根本地与全国拓展共存，现金流持续稳定，在不确定性环境中体现了较强的抗风险能力。公司将加大马力争取完成全年既定经营目标。

2、检验了公司发展战略的有效性。公司坚持以技术创新、数字化转型提升运营效率，确立以大固废为拓展核心的发展战略，对标“无废城市”建设需求，进行固废处理产业链上下游的延伸，形成纵横一体化的固废处理优势。面对重重挑战，公司保持良性增长，证明了公司战略的有效性。

3、检验了公司社会责任理念与企业文化的力量。面对重大公共卫生事件阴霾，各单位积极克服困难，在确保员工健康的情况下，坚守在抗疫一线;同时通过减免防疫物资生产企业费用、捐款捐物资等方式践行社会责任。“三好五心”文化已深入人心，成为瀚蓝应对过去与未来不确定性的最大确定性因素。

02

明确下半年主要任务

1、编制“十四五”战略规划，明确战略目标，达成发展共识。

完成公司“十四五”战略规划编制，确定发展方向及资源配置重点，促进公司持续稳定发展。

2、轻重结合，着力培育新增长点。

继续坚持“大固废”战略进行业务拓展，通过投资拉动，以点带面开拓市场，持续提升市场份额;同时，依靠技术创新，不断提升运营管理能力，积极拓展轻资产环保业务。

3、构建技术创新和数字化管理体系，提升行业竞争力。

未来，环保行业将从投资拉动向运营为王转变，瀚蓝要主动拥抱数字化、智能化变革，提前做好技术储备，构建数字化管理体系，提升核心竞争力。

03

管理人员工作要求

金总强调，各级管理人员应该成为具有企业家精神的职业经理人，提升主动性，具有前瞻性，富有使命感，带领团队完成目标。

1、提升战略规划与前瞻性思考的能力，善于判断行业发展的格局和方向。

2、要有更进取的精神，要有更多对发展的追求、对员工事业成长的担当。同时要注重团队协作，把团队的胜利置于个人得失之上。

3、拥有坚韧不拔的精神，勇于承担责任，提升抗压力和战斗力，迎难而上，带领团队取得更大的成绩。

4、提升思维格局，强化大局观，促进更深更广的业务协同，提升综合服务价值。

5、成为瀚蓝文化的坚定践行者与传播者，以身作则，带领团队践行和传播公司文化。

董事长陈国灿总结发言

董事长陈国灿充分肯定上半年的经营业绩，感谢管理团队的努力和付出。陈董指出，参会人员要将会议精神贯彻传达到公司各单位，并强调四项工作意见：

一是要统一思想，要紧紧围绕中心目标踏实真干。

二是要廉洁自律，做到筑牢防线，守住底线，不碰红线。

三是对待民生业务，常怀敬畏之心，注重安全生产，管控源头，抓实抓细。

四是要勇于担当，奋发有为，敢于迎难而上。

理念 公司 提升