疫情对于环卫企业来说，无疑压力更大。
因为从疫情开始，环卫人跟医护工作一样，面对着巨大的风险。我们既要维护市容环境，还要保证切断二次污染，同时还需注意自身安全。
但是作为环卫企业决策者和管理着来说，不仅要做好本职工作，还有学会讲好“故事”。
因为疫情不仅是一场危机，也是一次发现问题、锻炼队伍、凝聚人心的大好机遇，也是展示企业实力和形象最好的平台。
但是要讲好这个故事，其实并不容易。
前几日，重汽集团董事长谭旭光因为“厕所问题”一次处理了70多名干部。看似小问题，却暴露了企业管理中的诸多弊病。尤其是这次疫情，成了问题的“放大镜”，平时容易忽略的管理隐患，也会被放大好多倍。想要讲出一个好故事，企业至少需要面对以下几个考验。
考验突发事件的应急能力
回望这次疫情发展的初期，武汉的封城让人们突然意识到了问题的严重性。可那时，大多数人沉浸在过年的喜悦中，少有人发觉疫情将给环卫行业带来如此大的影响。
小编当时查阅资料发现，大多数环卫工作应急预案里，对突发天气变化、交通意外等紧急情况都有相应的处理措施。但是对于流行疾病却没有预案。于是，在最开始的几天中，很多企业仅转发了一条通知，要求环卫工人继续做好本职工作。
可是工作标准呢？防护措施呢？所需物资呢？
环卫工人就这样走上前线，他们年龄大，工作轻度高，面临的风险太大了。
第一时间准备了一份环卫工作的疫情防控指南，从反馈情况上看，这份指南解决了大家的燃眉之急。那时，意识到环卫工人缺乏口罩的问题，号召大家为环卫工人捐献口罩，帮助解决了一些环卫工人的物资问题。
可如果环卫企业能够早做准备，情况会不会好一些？在疫情刚开始出现的时，制定出相应的应急预案和防控措施；在物资并不是那不紧俏的时候，购置所需的的储备物资，会不会让一线工人心里更有底？
当大量的环卫工人面临“一罩难求”的困境时，自家企业的员工全副武装的按照标准规范工作，这难道不是最好的“战疫”故事吗？
考验决断力和企业文化的力量
面对病毒，谁不害怕？
陡增的工作量，不可预知的风险，还有防控疫情的责任，让环卫企业每个人心里都绷紧了弦。
基层员工担忧自身安全，中层员工担忧企业前景，这些都是人之常情。
这时就彰显了企业决策者临机决断力和企业文化的重要性。
“不畏惧、不退缩、不添乱、不减薪、不裁员、不离弃”，这是侨银环保向社会和员工做出的“六不”承诺。同时，公司高管自愿捐出2020年度2、3月份的一半工资，用于奖励一线战‘疫’的优秀环卫员工。
“以厂为家”、“以司为家”，可能是很多企业挂在墙上的标语，但是真正的企业文化需要进入每位员工的心中，需要企业用实际行动来表达。在这一方面，“环卫第一股”侨银环保确实做足了表率。
当员工人员齐整、心无旁骛的投身于工作中去的时候，难道不是最好的“战疫”故事吗？
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