2020年2月14日17点55分，中国重汽官网全文挂出了一篇谭旭光的讲话。这一次，谭旭光把矛头指向了“小小的员工厕所”，颇有看点。
在中国重汽集团“厕所革命”专题视频直播会议上的讲话
党委书记、董事长 谭旭光
（2020年2月14日 根据录音讲话整理）
同志们：
今天我们召开一次“厕所革命”专题会议，这也是春节后召开的第一次领导干部会议。由于当前的疫情防控需要，我们采取现场、视频和网络同步的方式，会议在线人员超过2万人。这次会议的主要目的是以“厕所革命”为切入点，彻底唤醒各级干部员工的责任意识，全面推进集团管理生态的优化，切实为员工生产生活营造一个干净、优良的环境。
2月4日下午，我陪同省直部门领导到中国重汽桥箱公司调研企业疫情防控和恢复生产情况。我提前一小时到达生产现场，到了之后我第一感受就是带着口罩都闻到了非常大的臭味，我转身一看是厕所的味道，让我非常震惊。为进一步了解情况，我就到桥箱公司管理人员的会议室、办公室和卫生间都看了一遍，暴露出了两方面的问题：一是生产一线的办公室都是封闭的，我们去年改革中要求所有单位都改成透明开放的玻璃门，总部已经都改成透明门，我想问问一线的干部你们是怎么执行的？二是他们卫生间的卫生状况极其恶劣、不忍直视，我当时就在想，难道我们的一线员工就是在这样的环境中工作生活的吗？
我当即安排办公室、品牌管理部和党群工作部第二天对济南地区生产单位卫生间的卫生情况进行全面检查。2月7日，检查报告和视频报上来之后，我们生产单位卫生间脏乱差的程度令人发指，让我极其震惊、极其愤怒、极其寒心！除了少数两家生产单位还可以，其他几乎所有一线单位的厕所环境都非常恶劣，大家能想象到现在还有半旱厕所吗？半旱厕所是非常危险的，管不好就容易引发安全事故。特别是在当前疫情防控的关键时期，这样的卫生状况我们能控制好吗？能保证内部不出现问题吗？病毒不用从外面往里面输，搞不好的内部就造出病毒来了！我当时就批示将报告和视频推在我的博客上进行曝光。我到中国重汽已经一年半了，推动了很多改革和服务改善的工作，解决了一线员工在生产线就餐等一系列问题，也感受到了中国重汽一线员工对新党委的认可和期待，但是我直到现在才知道中国重汽集团一线员工厕所问题如此严重，这让我感到非常羞愧，我无法感受到我们对员工的感恩。在潍柴，我们一直都是在以实际行动感恩一线员工为企业创造价值，也因此赢得了所有员工的心。这件事后，我立即责令潍柴也对所有卫生间进行检查，突击检查了246个卫生间，把视频也发到重汽的博客上了，大家可以比较一下，差距如此之大！
重汽厕所问题在博客上曝光之后，就像炸弹一样在全体干部员工中迅速引爆，24小时内累计浏览超过13万人次，累计留言超过7500条，这是前所未有的。为什么会这样？是因为这一问题引起了全体干部员工的共鸣，特别是让一线员工感同身受、深恶痛绝！但是，我们仍然有9个单位负责人没有及时在博客中进行回应，特别是安全环保部、生产制造部作为制造单位卫生环境管理和疫情防控管理的主要职能部门，在我点名要求做出回应的情况下，主要负责人李俊、张秋仍然置若罔闻，没有及时阐明态度、做出答复。2月10日，我又对督查室提报的博客回复情况报告作了批示，第二次推发到博客上，竟然还有2名中层干部和65名科级干部仍然无动于衷，对两次博客批示均没有做出回应！我不知道我们任命的这些干部在干什么？还是不是干部？这次党委会研究决定，对3名中层干部给予行政撤职处分，对1名中层干部给予行政记过处分和经济处罚，对7名中层干部给予经济处罚，对64名科级干部给予行政记过处分和经济处罚，同时党委会和管理层集体向全体员工道歉。我不知道我们生产单位的一把手在干什么，我希望你们清楚，我这次不让你们下岗，明天职工就让我下岗！我们不但要对中国重汽全体员工负责，还要对济南市人民负责，对山东人民负责！
很多人会想，厕所问题是小事，我认为这样想大错特错。大家将心比心想一想，如果我们自己家的卫生间是这样，我们能待得下去吗？如果我们自己的孩子在这样的卫生环境下工作，我们能看得下去吗？我们的领导干部可以享受总部干净的卫生间条件，而我们的一线员工却在忍受脏乱差，我们的员工会感受到温暖吗？他们会从内心里支持我们吗？如果我们的客户看到这样的卫生间，还会放心地买我们的产品吗？厕所就是企业的一个门面，一扇窗户，一面镜子，最能折射出企业的管理水平，最能折射出高层的人文关怀，最能折射出品牌的社会形象。这件事充分暴露出我们的管理生态是瘫痪的，值得我们深刻反思，高度警醒。我感觉又回到我1998年在潍柴当厂长时做的第一件事，就是抓“厕所革命”。我认为，这件事主要反映了以下四方面的问题：
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