讯，2月9日小黄狗环保科技有限公司中标江苏省扬州市仪征市城区生活垃圾智能分类市场化服务项目。
项目总中标金额340万，服务期3年。
该项目服务于仪征市城区所有小区，共计投入设备约300台（实际建成数量可能有所增减）。中标方须结合区域实际情况，配置垃圾分类设施设备及相关人员等，并根据生活垃圾分类收集、转运的原则，建立分类收集体系。
提起“小黄狗”，大家应该并不陌生。该公司成立于2017年，专门致力于垃圾分类回收设备的研发和推广，短时间内就进驻东莞、广州、重庆、深圳等城市。风头正劲之时，其创始人唐军控股的另一家公司——团贷网因涉嫌非法吸收公众存款被立案侦查，受其影响，小黄狗的资金也随之被冻结，走上破产重整的道路。
后来，“中植系”接手小黄狗，小黄狗得以继续发展。作为昔日“互联网+垃圾分类”行业的“网红”、第一批做垃圾分类的企业，小黄狗已不是原来的样子。
一、从“回收”到“运营”
在创立初期，小黄狗受限于“垃圾分类回收”中的“回收”二字。
从早期金融媒体对小黄狗前任总裁唐军的采访中可以获知，当初小黄狗的思路是这样的：1、通过大数据、人工智能和物联网等先进科技，实现生活垃圾前端返现分类回收、中端统一运输、末端集中处理；2、通过现金返利的方式来刺激居民进行垃圾分类。
以此看来，当时的小黄狗更像一只废品回收行业的“正规军”——与传统的废品回收人员的区别是，小黄狗更加系统化、科技化。
2020年12月30日，新华网发布了一篇有关小黄狗的报道，主要内容是，江苏省生活垃圾分类工作现场会期间，江苏省住建厅领导考察了小黄狗的垃圾分类全链条解决方案。
这一“全链条解决方案中”包括：智能垃圾分类回收机、四分类垃圾回收亭、厨余垃圾处理设备、分拣中心，以及大数据平台等。
值得一提的是，方案中出现了厨余垃圾处理设备。此前小黄狗的智能回收设备并不涉及厨余垃圾或湿垃圾的回收，而在我国垃圾分类“四分法”中，厨余垃圾是最重要的一项。这就意味着，小黄狗的“互联网+垃圾分类”并不能算作真正意义上的“垃圾分类”。
小黄狗对于厨余垃圾处理设备的研发，填补了本身这一环节的空白，使其真正具备了提供“垃圾分类全链条解决方案”的能力。
另外，文章开头我们提到的仪征市项目，也要求中标方“建立分类收集体系”。
前后对比可以发现，小黄狗的模式在悄悄转变，从“智能回收”向“运营”、“服务”方向靠拢，这也是目前大多数垃圾分类企业的运营策略——提供全链条、体系化的服务，而互联网及各类智能设备在服务中仅承担着“运营工具”的辅助作用。
二、从“财大气粗”到“精打细算”
从前的小黄狗，完全可以用“财大气粗”来形容：项目团队成立仅100天左右时，就获得了中植集团10.5亿元的A轮融资；估值最高曾达151亿元；接连布局多个城市，目标2020年铺设50万台设备，5年内的目标是100万台……类似的报道层出不穷。
而历经破产风波、被中植系接手之后，企业的相关报道随之变少了。
2020年7月，新华每日电讯刊载了一篇有关小黄狗的报道。报道中，公司总裁桂博文讲述了小黄狗的布局调整。
桂博文表示，初期，小黄狗的确存在布局分散的问题。此后，公司的业务将优先选择垃圾分类试点城市开展，可能暂缓非试点城市的业务。同时，桂博文也提到了项目的“精细化运营”——精心考量机柜点位设置与收运成本等。
从“财大气粗”到“精打细算”，现在的小黄狗看起来更加踏实低调，不再追求大肆扩张，而是稳扎稳打，注重项目的精细运营，成本控制。看起来，这样的策略比先前的思路有更多优势，也更加经得起推敲。
总结：小黄狗作为第一批提出“互联网+垃圾分类”概念的企业，其成与败都是行业内关注的焦点。虽然当初小黄狗破产与“互联网+垃圾分类”并无多大干系，但其破产之际，还是掀起了有关这一概念的激烈讨论。
据公司官网显示，小黄狗目前已进驻43个城市，覆盖8469个小区、1175个家庭，而该企业能否以改变换发展，“互联网+垃圾分类”能否实现更多可能，还有待时间的验证。
